人教版九年級上冊六單元作文：《隆中對》讀后感_3000字

　　東漢末年，漢室傾頹，局勢混亂，各地群雄割據(jù)，人才擇主而事。漢室后裔劉備懷有興復(fù)漢室之志，但勢單力薄，無法與群雄抗衡。為實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一大業(yè)，劉備廣攬人才，籌謀大計(jì)。而此時(shí)諸葛亮“躬耕隴畝”，避世待時(shí)。在建安十二年，劉備三顧茅廬，以誠納賢，終于請得臥龍出山，并按照諸葛亮的意見開始了光復(fù)大業(yè)。

　　《隆中對》是人物傳記節(jié)選，但它的核心部分卻是一篇才華橫溢的對策──諸葛亮對劉備為“信大義于天下”而問“計(jì)”所作的回答。對策的主要內(nèi)容是，勸說劉備先奪取荊、益二州作為王業(yè)的根基，然后跟西南少數(shù)民族和睦相處，并外結(jié)孫權(quán)，內(nèi)修政理，使戰(zhàn)略后方得到鞏固；待到時(shí)機(jī)成熟，再從荊、益二州出兵，北定中原。這是諸葛亮在精辟分析當(dāng)時(shí)形勢特點(diǎn)的基礎(chǔ)上得出的結(jié)論，是對發(fā)展前景所作的天才預(yù)見。人們常說的“未出茅廬已知天下三分”就是指這篇對策而言。

　　文章通過隆中對策，給讀者塑造了諸葛亮這個(gè)具有遠(yuǎn)見卓識的政治家和軍事家的形象。他善于審時(shí)度勢，觀察分析形勢，善于透過現(xiàn)狀，掌握全局，并能高瞻遠(yuǎn)矚，推知未來。諸葛亮的崇高智慧和科學(xué)預(yù)見，并非天性而來，而是建筑在對現(xiàn)實(shí)的深入觀察和了解，對形勢的科學(xué)分析和對歷史經(jīng)驗(yàn)總結(jié)基礎(chǔ)之上的。

　　有了“隆中對”才有了三國的歷史，才有了劉備、諸葛亮的青史留名，才有了讓后人蕩氣回腸的三國歷史風(fēng)云。讀后該文，結(jié)合現(xiàn)實(shí)，有以下幾點(diǎn)體會，與大家共勉。

　　一、管理要有戰(zhàn)略思維

　　隆中對講的是經(jīng)營戰(zhàn)略問題。洞悉毫厘，決勝千里，作為一名管理者如果缺乏對事物環(huán)境的科學(xué)分析和事物發(fā)展變化的科學(xué)預(yù)測，或者說沒有戰(zhàn)略性眼光，就不會有科學(xué)的決策，也就不會有科學(xué)的計(jì)劃去組織和實(shí)施好管理工作。對形勢的準(zhǔn)確分析，對未來的準(zhǔn)確預(yù)見，并定下具體可行的計(jì)劃去實(shí)施，這正是諸葛亮對于劉備的助益所在。所以作為一名企業(yè)管理者一定要有戰(zhàn)略經(jīng)營思想，作為一名公共行政管理者就應(yīng)具有科學(xué)的發(fā)展觀，而作為一名地方領(lǐng)導(dǎo)干部更要有區(qū)域戰(zhàn)略的經(jīng)營規(guī)劃和目標(biāo)，不同的區(qū)域不同的發(fā)展階段面臨不同的發(fā)展課題，盡管在演義小說展示的主要是諸葛亮“鬼神不測”的戰(zhàn)術(shù)變化，但《隆中對》的總攬作用，確立了諸葛亮軍事戰(zhàn)略家的地位。這幾百字的短文，就包含了戰(zhàn)略制定的環(huán)境分析、優(yōu)劣勢對比、路徑選擇、培育核心競爭力等主要方面。我們可以把它放到現(xiàn)代的語境下稍加分析。

　　１．環(huán)境分析：“自董卓造逆以來，天下豪杰并起”，無論是政治斗爭還是企業(yè)經(jīng)營，都需要首先了解所處的是個(gè)什么樣的環(huán)境。環(huán)境帶來機(jī)會，也帶來威脅，把握好環(huán)境帶來的機(jī)會，這是天賜之“勢”，所謂“天時(shí)”，“順天乘時(shí)”，是一種最順利的成功路徑，特別是對于相對弱小的個(gè)體來說，改變環(huán)境的作用可以忽略，把握機(jī)遇對成功具有更大的意義。任正非在談到華為的成長時(shí)候說“華為成長在全球信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展最快的時(shí)期，特別是中國從一個(gè)落后網(wǎng)改造成為世界級先進(jìn)網(wǎng)，迅速發(fā)展的大潮流中，華為像一片樹葉，有幸掉到了這個(gè)潮流的大船上，是躺在大船上隨波逐流到今天，本身并沒有經(jīng)歷驚濤駭浪、洪水泛濫、大堤崩潰等危機(jī)的考驗(yàn)。因此，華為的成功應(yīng)該是機(jī)遇大于其素質(zhì)與本領(lǐng)。”諸葛亮首先認(rèn)為，自董卓之后，原來的漢王室基本上氣數(shù)就已經(jīng)到頭了，劉備雖然是“帝室之胄”，但試圖在原來的漢王室的基礎(chǔ)上去恢復(fù)漢王室的機(jī)會基本上消失。同時(shí)，亂世的出現(xiàn)，才可以再造江山，否則趕上“文景之治”的開明盛世，想法去謀個(gè)一官半職就是了，即使是“萬夫不當(dāng)之勇”、“經(jīng)天緯地之才”也只好在大局勢面前臣服。有人說“事在人為”，“機(jī)會是自己創(chuàng)造的”，只能相對的來看。但機(jī)會來了，并不是誰都可以利用，說“機(jī)會是給有準(zhǔn)備的人的”，也需要在大局觀下來看。相比于政治上的更迭，市場變化的周期要小的多，理論上說在一個(gè)三五年的戰(zhàn)略周期里面，企業(yè)是可以做好準(zhǔn)備“逮”機(jī)遇的，這需要對局勢發(fā)展的洞察能力，有幸運(yùn)的成分，但不完全是。同時(shí)，局勢的發(fā)展演化也有固有的規(guī)律，所謂“分久必和、合久必分”也是對局勢變化的一個(gè)粗略概括，產(chǎn)業(yè)同樣有產(chǎn)業(yè)周期說。發(fā)展規(guī)律存在對戰(zhàn)略制定的意義在于：你希望茍安于某一個(gè)中間狀態(tài)的位置是非常不穩(wěn)固的。所以諸葛亮為劉備規(guī)劃的是一個(gè)立國的大戰(zhàn)略，而不單純是一個(gè)三分天下。而只有以其卓越的“企業(yè)家精神”彌補(bǔ)蜀國內(nèi)在的劣勢而進(jìn)入統(tǒng)一狀態(tài)，才真正能建立其百世基業(yè)的“壁壘”。所以分析環(huán)境，第一是發(fā)現(xiàn)環(huán)境中可以利用的機(jī)遇在什么地方，第二是預(yù)測局勢發(fā)展的軌跡。

　　２．優(yōu)劣勢對比與方案選擇：“智者樂水，仁者樂山”，“智者，曲折而行；成者，另辟蹊徑。”，殺身成仁，知其不可為而為，對于智者來說，都是愚蠢的行為，或者說是不得已的選擇。智者之所以樂水，是因?yàn)?ldquo;水善利萬物而不爭”，“夫唯不爭，是故無人與其爭”。其實(shí)，不以道家的這種高邁的養(yǎng)生態(tài)度來看，以一種競爭的格式來說就是：高明的戰(zhàn)略家所設(shè)計(jì)的競爭路線都是選擇對方最薄弱的環(huán)節(jié)，所謂孫子之“攻其不備”。毛澤東走“農(nóng)村包圍城市”，娃哈哈的非常可樂也是“農(nóng)村包圍城市”，但理解“農(nóng)村包圍城市”，其實(shí)也是在優(yōu)劣勢對比分析的基礎(chǔ)上，選擇自己具有相對優(yōu)勢的地方。再強(qiáng)大的對手，也有它的“沼澤地”，所以設(shè)計(jì)合理的戰(zhàn)略路徑，就可以在每一次的交鋒中與“可戰(zhàn)之?dāng)?rdquo;而戰(zhàn)，從而在競爭中壯大自己，在迂回曲折中走向成功。格魯夫說英特爾是“只有偏執(zhí)狂才生存”，英特爾做出向微處理器行業(yè)的決策方式和諸葛亮一樣：諸葛亮認(rèn)為曹操占盡天時(shí)，擁兵百萬，事實(shí)上已經(jīng)坐大，“不可與爭鋒”，英特爾判斷日本的存儲器生產(chǎn)擁有絕對成本優(yōu)勢，競爭下去已經(jīng)注定必?cái)　ＶT葛亮判斷“益州險(xiǎn)塞，沃野千里，天府之國，高祖因之以成帝業(yè)”，英特爾判斷信息產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入微機(jī)時(shí)代，微處理器芯片會成為核心。諸葛亮認(rèn)為劉備“帝室之胄，信義著于四海”，有自己入川的優(yōu)勢條件。英特爾認(rèn)為在微處理器上已經(jīng)有一定的積累，相比于其他對手有開發(fā)優(yōu)勢。所以所謂的路徑選擇就是利用已有的優(yōu)勢選擇可以戰(zhàn)勝的對手并在競爭中發(fā)展壯大的過程。

　　諸葛亮的路徑選擇是從區(qū)域地理面上規(guī)劃，毛澤東的路徑選擇是從區(qū)域地理結(jié)合人文地理來規(guī)劃。產(chǎn)業(yè)競爭上分析對手可以做出更多的剖面來分析對手的弱點(diǎn)從而確立存在的機(jī)會：產(chǎn)品檔次、營銷渠道、地理位置、上下游。選擇路線第一是生存問題，第二是發(fā)展問題，有的位置可以呆，但是卻失去了發(fā)展的空間，至少不能說是最優(yōu)選擇。諸葛亮選擇益州做為復(fù)興的基業(yè)，后世也受到一些批評，認(rèn)為益州之地固然易守難攻，但是要想走出去卻也不容易，不過諸葛亮本來的規(guī)劃是荊州、益州兩地互為支撐，荊州失守是個(gè)意外。

　　３．培育核心競爭力。諸葛亮為劉備規(guī)劃的核心競爭力就是“人和”，在“人和”的基礎(chǔ)上可以內(nèi)修政理，外修同盟，內(nèi)修可以總攬英雄，百姓擁戴，外修可以創(chuàng)造一個(gè)有利的國際環(huán)境。我覺得把“培育核心競爭力”引入戰(zhàn)略規(guī)劃，在發(fā)展上增加了“時(shí)間柔性”，就是說存在“待時(shí)”的可能，因?yàn)槠髽I(yè)雖然在一定程度上可以推動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但畢竟里面的變數(shù)太多，時(shí)間上更不可能完全按照自己的規(guī)劃發(fā)展，即使環(huán)境無法完全控制，太剛性的規(guī)劃失效的可能性就比較大。象一些企業(yè)做三到五年規(guī)劃，然后把指標(biāo)分解到每一年應(yīng)該達(dá)到什么程度，從某種程度上說，只是自己的一廂情愿。過分在戰(zhàn)略規(guī)劃中引入數(shù)字上的指標(biāo)，并曲意逢迎，反而可能破壞企業(yè)長期發(fā)展的競爭優(yōu)勢。也就是說規(guī)劃得有權(quán)變思想。

　　對于一個(gè)地區(qū)，一個(gè)國家何嘗又不是如此呢？只有結(jié)合本地實(shí)際，審時(shí)度勢，科學(xué)分析和規(guī)劃，打好自己的品牌，才能駕馭現(xiàn)在，把握未來，尤其是科技日新月異、市場激烈競爭的今天。從“發(fā)展才是硬道理”到“科學(xué)發(fā)展才是硬道理”。