企業(yè)家名人故事：宗慶后_600字

　　40年前，1978年，黨三中全會宣布把工作重心轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟建設(shè)中來，在農(nóng)村待了15年的我回到杭州。

　　那時候農(nóng)村土地承包正式開始，廠長經(jīng)濟責(zé)任制給了我一個機會。

　　我承包了一個經(jīng)銷部，給人代銷冰激淋、棒冰，也賣文具紙張，做一些小生意。

　　做生意過程中，我發(fā)現(xiàn)那時小學(xué)生都面黃肌瘦。為什么呢？后來我發(fā)現(xiàn)，獨生子女政策下爺爺奶奶、外公外婆、叔叔阿姨都寵孩子，造成很多孩子偏食，營養(yǎng)不良。

　　所以我們請了營養(yǎng)學(xué)專家，開發(fā)了一個能開胃的產(chǎn)品——那就是娃哈哈營養(yǎng)液。

　　喝了娃哈哈就是香，這個廣告語。這第一個產(chǎn)品奠定了我們的發(fā)展基礎(chǔ)。

　　1991年，哇哈哈的產(chǎn)品供不應(yīng)求，想發(fā)展卻沒有廠房。當(dāng)時我們只有十來個正式職工，一百來個農(nóng)民工從事生產(chǎn)。

　　那個時候，杭州有家經(jīng)營不善的罐頭廠，虧本、負債，工人工資發(fā)不出來。

　　市政府領(lǐng)導(dǎo)想要哇哈哈兼并這個罐頭廠，但一個小廠兼并國營大廠，原本的工人不答應(yīng)。哇哈哈自己這邊人也不愿意，因為我們福利比較好，獎金和效益也比較好。

　　當(dāng)時，社會上有很多輿論，說我們瓦解國營經(jīng)濟，資本主義復(fù)辟了。

　　最后，我們花了八千多萬元完成了收購。這奠定了哇哈哈規(guī)模化生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是娃哈哈發(fā)展比較關(guān)鍵的一步。

　　后來我們又陸續(xù)收購了三家資不抵債的廠，走出了全國第一步，又逐漸形成了規(guī)模經(jīng)濟，直到現(xiàn)在成為中國最大的營養(yǎng)企業(yè)之一。

　　我們產(chǎn)品也在升級換代，由安全轉(zhuǎn)向健康，這是消費者新的需求。

　　我們想追求卓越，做百年老店。

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